Von Vertrieb über Finance bis zu Managementberatung und Kommunikation: in jeder Station sah ich dasselbe Muster:
Brillante Technologie, die niemand versteht.
Starke Lösungen, die niemand kauft.
Initiativen und Ideen, die an Akzeptanz scheitern.
Das Problem war nie die Lösung selbst.
Sondern die Frage: Wie erreichen wir die Menschen, die unsere Lösung brauchen?
Diese Lücke zwischen Lösung und Aufmerksamkeit nenne ich den Attention Gap.
Es ist der Grund, warum selbst starke Lösungen scheitern. Den Gap zu schliessen ist die Quintessenz meiner Stationen geworden.
Während dem Studium verkaufte ich Sportwagen, im Showroom, auf Messen, bei Events. Parallel arbeitete ich in Finance, Controlling und Treasury.
Die Lektion:
Menschen kaufen nicht Technik, sie kaufen Bedeutung. CFOs denken anders als Marketing-Leute. Wer die unterschiedlichen Welten versteht und fragt statt nur zu senden, gewinnt.
Als Berater arbeitete ich auf Kundenprojekten. Dann bekam ich die Chance, den grössten Automobilimporteur der Schweiz für Elektromobilität vorzubereiten, von Ladelösungen über Vertrieb bis Kultur.
Die Lektion:
Transformation scheitert nicht an Technologie, sondern an Menschen und Organisationen. Change braucht nicht nur Logik, sondern Narrativ, Vertrauen und Empathie. Einseitige Botschaften ohne Zuhören bewirken selten Veränderung.
Ich gründete Unternehmen, entwickelte elektrifizierte Sportwagen und half einem unbekannten Unternehmen in Erneuerbaren, bei der Zielgruppe sichtbar zu werden. Mit minimalem Budget.
Statt Überproduktion und generische Botschaften zeigt sich, was wirklich funktioniert: authentisch, persönlich und präzise. Analog und digital im Einklang. Anders als alle Anderen.
Die Lektion:
Aufmerksamkeit ist kein Zufall. Sie ist designbar. Vertrauen entsteht durch Konsistenz über Zeit.
Der Engpass ist nicht Technologie – es ist menschliche Aufmerksamkeit.
Technologie, Finance, Kommunikation und Vertrieb müssen zusammenkommen.
CFOs brauchen Business Cases. Menschen brauchen Emotionen. Erfolgreiche Projekte verbinden beide Welten und kommunizieren relevant für Zielkunden. Nicht von innen nach aussen.
Cross-Industry Erfahrung beschleunigt Innovation.
Die beste Lösung für Wind kommt oft aus Community-Building. Die beste Strategie, um Entscheider für C&I Solar-Projekte zu gewinnen, oft aus Automobil.
Ich habe zu oft gesehen, wie wichtige Projekte scheitern. Nicht an der Technologie, sondern daran, dass Zielgruppen nicht erreicht wurden.
Deshalb helfe ich Führungskräften:
Durch Consulting, das den Attention Gap schließt.
Durch Solar Ports, die Parkflächen aufwerten und Energiekosten senken.
Ich verbinde Welten, die selten dieselbe Sprache sprechen:
Tech & Finance DNA – Ich spreche die Sprache von Ingenieuren, Projektleitern und CFOs
Marketing & Vertrieb – Ich übersetze komplexe Projekte in Relevanz für Entscheider
Hands-on Erfahrung – Ich habe selbst gebaut, verkauft und skaliert
Cross-Industry Perspektive – Ich verbinde erfolgreiche Ansätze über Branchen hinweg
Ich bin kein Theoretiker, selbst die Universitäten konnten meine kindliche Neugier nicht betäuben.
Ich bin jemand, der es selbst getan hat und daraus gelernt hat, was wirklich funktioniert.
Innovation schaffen, die begeistert und inspiriert.
Eine Zukunft, in der:
Wenn Du Verantwortung für Projekte und Organisationen trägst, die mehr Aufmerksamkeit verdienen, sprechen wir.
